集裝箱民宿廠家的業(yè)務步驟管控就是要為廠家設立一款柔性的業(yè)務步驟，讓得整個廠家可以像一條生產(chǎn)線一樣，快速的適應客戶的需求，整個集裝箱民宿廠家生產(chǎn)運營過程可以依照廠家行業(yè)策劃的調(diào)整而快速轉(zhuǎn)變。

業(yè)務步驟管控要處置好以下幾個問題：

1.設計良好的業(yè)務步驟

2.參與者的責任

3.對步驟的評價

業(yè)務步驟的設計：

良好的業(yè)務步驟設計是保證集裝箱民宿廠家靈敏運行的重心。明確業(yè)務步驟之間的對接，可以降低業(yè)務之間的耦合度，使得對局部業(yè)務步驟的轉(zhuǎn)變不會對全局的步驟形成災難性的影響。

對整個集裝箱民宿廠家的業(yè)務步驟實施建模是一個非常復雜而有挑戰(zhàn)性的工作，但是并不意味沒有手段可循。正常來說，建模需要處置好以下幾個方向：設立關(guān)鍵的業(yè)務步驟與輔助的業(yè)務步驟

關(guān)鍵的業(yè)務步驟是由直接存在于集裝箱民宿廠家的價值鏈條上的一系列活動及其之間的關(guān)系構(gòu)成的。輔助的業(yè)務步驟是由關(guān)鍵業(yè)務步驟提供服務的一系列活動及其之間的關(guān)系構(gòu)成的。

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